A Castrolanda irá investir aproximadamente R$ 500 milhões em 2026, o maior volume já investido pela cooperativa em um único ano. O valor faz parte de um pacote anunciado nesta sexta-feira (6/2), durante o lançamento oficial das ações comemorativas dos 75 anos da cooperativa.

De acordo com o presidente da Castrolanda, Willem Berend Bouwman, os investimentos fazem parte do planejamento estratégico e visam preparar a cooperativa para um crescimento sustentável. “Decidimos buscar o crescimento da Castrolanda como organização e, em 2026, teremos investimentos expressivos. Dentro do modelo de intercooperação, a produção de leite está em constante crescimento e, para isso, nossas indústrias precisam estar preparadas para receber o leite dos cooperados e proteger nossa posição no mercado”, explica.

A cooperativa destinará, neste ano, R$ 200 milhões para a implantação de uma torre de secagem de leite. O aporte total do projeto prevê em torno de R$ 480 milhões para a ampliação da Usina de Beneficiamento de Leite, em Castro (PR). A obra civil já foi iniciada e os equipamentos foram adquiridos, com previsão de ampliação da capacidade industrial a partir de 2028.

O projeto é uma parceria entre as cooperativas Castrolanda, Frísia e Capal, por meio da Unium. Segundo Bouwman, a produção de leite tem crescido de 8% a 10% ao ano, o que leva à estimativa de 3,3 milhões de litros de leite por dia, das três cooperativas, no ano que vem. A usina já possui uma torre de secagem de leite, com capacidade para processar 600 mil litros de leite/dia. Com o novo investimento, a meta é dobrar a capacidade. Só a Castrolanda produz 1,5 milhão de litros/dia atualmente.

Expansão Tocantins

A construção do Entreposto Agrícola em Colinas do Tocantins (TO) receberá R$ 50 milhões em investimentos em 2026, de um total previsto de R$ 124 milhões. Segundo a cooperativa, a unidade está em fase avançada de construção, com montagem de silos, secadores e obras civis em andamento. A previsão é iniciar as operações em janeiro de 2027, com recepção de grãos e venda de insumos.

“O Tocantins representa uma nova fronteira agrícola para os nossos cooperados. O Paraná já possui áreas altamente ocupadas e com custo elevado de terras. A expansão para novas regiões permite crescimento sustentável e geração de oportunidades para associados e produtores instalados na região”, destaca o diretor executivo da Castrolanda, Seung Lee.

A cooperativa também avança no desenvolvimento do Parque Tecnológico Agroleite, que contará com investimentos superiores a R$ 80 milhões, em parceria com o Governo do Estado e o Senar. O projeto prevê a construção de laboratórios, do Centro de Excelência do Leite e de estruturas voltadas à pesquisa e inovação na pecuária leiteira.

Entre as iniciativas estratégicas também está a implantação do curso de Medicina Veterinária em Castro, fruto de uma parceria entre Castrolanda, governo do Estado, prefeitura municipal e Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG).

Novos negócios

Além disso, a Castrolanda prepara investimentos superiores a R$ 100 milhões em estudos voltados para a diversificação de negócios nos segmentos de snacks, combustíveis e nutrição animal. Segundo Seung, mesmo diante de cenários econômicos desafiadores, a cooperativa mantém o compromisso com o crescimento.

“O mercado é cíclico e sempre teremos momentos de instabilidade. Se esperarmos o cenário ideal, deixaremos de avançar. O agronegócio é um setor de escala e acreditamos que o Brasil continuará sendo o celeiro do mundo. Por isso, seguimos investindo e fortalecendo a cooperativa e nossos cooperados”, afirma.

Além da apresentação dos investimentos estratégicos, foi revelada a nova marca da cooperativa, que traduz os pilares que sustentam a trajetória da Castrolanda: história, união e crescimento. Ao longo de 2026, a cooperativa promoverá uma série de ações comemorativas envolvendo cooperados, colaboradores e a comunidade, reforçando o papel social e econômico da cooperativa nos municípios onde atua.

Por Globo Rural.

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Ao longo da programação, os cooperados se depararam com lavouras de soja, paisagens agrícolas que chamaram a atenção e uma região que surpreendeu positivamente pelo seu potencial produtivo.

Eles também puderam conferir de perto o andamento das obras do Entreposto Agrícola da cooperativa, em Colinas do Tocantins, além de participar do primeiro Dia de Campo do cooperado Castrolanda no estado.

A programação técnica da viagem contou ainda com o acompanhamento próximo da equipe da Helpen Castrolanda, garantindo suporte aos cooperados durante toda a imersão na região. Segundo Ândrea Toniolo Kubaski, coordenadora técnica de Gestão de Insumos Agrícola da Castrolanda, a presença técnica foi fundamental para aprofundar o conhecimento sobre a realidade local. “Os agrônomos estiveram à disposição para dar todo o apoio técnico necessário durante a viagem. Ao longo dos dias no Tocantins, todos puderam conhecer a realidade local, com visitas a propriedades já produtivas e nas áreas disponíveis para comercialização”, explicou.

Dia de Campo

Ândrea também destacou a realização do primeiro Dia de Campo no Tocantins, promovido na Fazenda Tropical, município de Arapoema, como um marco importante para a atuação da cooperativa na região. A propriedade pertence ao produtor Igor van den Broek, primeiro cooperado a plantar soja no estado. “O evento foi para demonstrar o trabalho desenvolvido em parceria com a Fundação ABC, especialmente na demonstração de cultivares. Aproveitamos esse momento para promover a interação entre cooperados e produtores da região, em uma troca de informações muito produtiva. Com certeza, este foi o primeiro de muitos outros dias de campo que serão realizados no Tocantins. Um momento que ficará para a história da cooperativa”, afirmou.

Emocionado, Igor destacou a importância do apoio da cooperativa no desenvolvimento da atividade agrícola na região. “É muito gratificante fazer todo esse trabalho e ter a cooperativa junto, fomentando e mostrando o nosso trabalho e a nossa cultura para a região. Temos feito tudo da melhor maneira possível para não termos surpresas, e o resultado está aí: se a gente faz as coisas certas, colhe as coisas certas. Esse é o nosso legado aqui”, disse.

Visão de cooperados

Para o cooperado Dennis Kassies, a visita reforçou a confiança no potencial da cultura no estado. “Olhando uma soja dessas, a gente realmente acredita que dá para encarar a cultura da soja aqui, sim”, afirmou.

A experiência também surpreendeu quem esteve no Tocantins pela primeira vez. O cooperado, Arthur Schuck, destacou a troca de conhecimento ao longo da viagem. “Foi minha primeira vez no Tocantins e me surpreendi positivamente. Eu não sabia do potencial que essa terra tem. Com relação à Castrolanda, vejo que é uma expansão muito boa. É uma região muito promissora, com elevado potencial produtivo”, disse.

Já o cooperado Johannes Kassies ressaltou a quebra de paradigmas em relação à região. “Sempre me passaram a posição de que o Tocantins era uma área de gado de corte e que a soja teria muita dificuldade. Mas as produções que eu vi mostram que temos muito para crescer”, avaliou.

Johannes apontou ainda para os números que antes pareciam ser momentâneos. “Mas estou achando que isso é definitivo. Teremos números muito bons aqui. Talvez devêssemos ter feito isso bem antes em qualquer lugar do Brasil, mas agora a melhor opção que nós temos é o Tocantins”, reforçou.

incetivo das mulheres

A viagem também contou com a participação de familiares dos cooperados, reforçando o papel da união e do protagonismo das famílias no crescimento da cooperativa. Para Andreia Gerhard, esposa de cooperado, a experiência foi inspiradora. “Incentivo as mulheres a unirem suas forças e participarem desse desafio de crescimento da nossa cooperativa Castrolanda. Participei da 6ª viagem e pude ver que a região tem alto potencial de desenvolvimento. Precisaremos trabalhar bastante, mas a família agro é forte, resiliente e acredita no que faz”.

– Exploração da Nova Fronteira Agrícola: Entre 25 e 30 de janeiro, 15 cooperados visitaram o Tocantins para conhecer o alto potencial produtivo da região. A visita quebrou paradigmas sobre o estado, antes visto apenas para pecuária, revelando lavouras de soja de alta qualidade e oportunidades de expansão.

– Marcos Estratégicos e Infraestrutura: A comitiva acompanhou as obras do novo Entreposto Agrícola em Colinas do Tocantins e participou do primeiro Dia de Campo da cooperativa no estado, realizado na Fazenda Tropical (Arapoema), focado em demonstração de cultivares em parceria com a Fundação ABC.

– Suporte Técnico e Integração Familiar: A viagem contou com apoio direto da equipe Helpen Castrolanda para suporte agronômico e destacou o protagonismo feminino, com o incentivo para que as famílias dos cooperados participem ativamente dos desafios de crescimento da cooperativa na região Norte.

Com informações da Assessoria de Imprensa da Castrolanda.

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De acordo com Diego Van Helvoort Alves da Cruz, especialista de Estratégia e Projetos da Castrolanda, o encerramento de 2025 marcou a conclusão de etapas fundamentais para o desenvolvimento do empreendimento. “Os maiores destaques estão nas disciplinas de infraestrutura, que já atingiram 84% de conclusão, contemplando serviços de terraplenagem, drenagem e cascalhamento”, explica.

Na frente civil, a Fase I, voltada à área operacional de grãos, alcançou 31% de execução, enquanto a Fase II, que envolve as áreas de insumos e sementes, encontra-se em estágio inicial.

Frentes de trabalho

Nas últimas semanas, as frentes de terraplenagem e obras civis concentraram os principais avanços no canteiro. Segundo Diego, essas entregas são determinantes para a sequência do cronograma. “Elas viabilizam o início da fase de montagem das estruturas, previsto para janeiro de 2026, marcando uma nova etapa relevante no projeto”, afirma.

Atualmente, o canteiro de obras opera com múltiplas atividades simultâneas, envolvendo 19 fornecedores e mais de 150 colaboradores em campo. As equipes atuam na etapa final da infraestrutura, enquanto, na área civil, avançam os serviços de estaqueamento e fundações nas áreas destinadas aos silos, torres, secador e prédios operacionais.

Implantação industrial

Entre os marcos importantes já alcançados, destaca-se o recebimento de 100% dos equipamentos da área operacional de grãos. “Esse avanço, somado à evolução das obras civis e de infraestrutura, permite a entrada das equipes de montagem e sinaliza a transição para o início da fase de implantação industrial da unidade”, destaca.

Atendimento ao cooperado

Quando estiver em operação, o entreposto contará com capacidade estática de armazenagem de 44 mil toneladas de grãos, com dois fluxos simultâneos de recebimento, possibilitando uma capacidade operacional próxima de 5 mil toneladas por dia. A estrutura inclui ainda quatro silos pulmão de 1.300 toneladas cada e dois secadores KW Max, da Kepler Weber, com capacidade de 240 toneladas por hora em cada um, projetados para atuar com a alta umidade da soja no período de safra.

Além da área de grãos, a unidade contará com um armazém de insumos de aproximadamente 600 metros quadrados, com capacidade estimada de atendimento a 18 mil hectares. Já o armazém de sementes terá cerca de 1.000 metros quadrados, estrutura refrigerada e previsão de espaço para futura implantação de tratamento de sementes, ampliando os serviços oferecidos aos cooperados.

Inovação, segurança e eficiência operacional

O projeto do entreposto incorpora diferenciais técnicos importantes em relação a estruturas similares da cooperativa. Um deles é o conceito de “Nível Zero”, no qual poços, túneis e equipamentos como moegas, elevadores, secadores e silos são implantados acima do nível do solo. “Isso elimina a necessidade de espaços confinados nessas áreas, elevando significativamente os padrões de segurança operacional e facilitando rotinas de manutenção e limpeza”, destaca Diego.

Outro diferencial é a implantação de três torres de elevadores, que reduzem atividades caracterizadas como trabalho em altura, além da separação das áreas de amostragem e pesagem, proporcionando maior agilidade no recebimento de grãos durante a safra.

Horizonte 2030

Com investimento estimado em R$ 124 milhões, o Entreposto Agrícola está diretamente conectado à Visão Castrolanda Horizonte 2030, que busca consolidar a cooperativa como a melhor opção para cooperados, colaboradores e clientes, crescendo de forma sustentável.

“A unidade viabiliza tanto a atração de novos cooperados quanto o crescimento dos associados atuais, ao oferecer uma infraestrutura moderna, eficiente e segura”, explica Diego. A iniciativa reforça ainda a estratégia de expansão geográfica da Castrolanda em regiões com alto potencial produtivo, promovendo desenvolvimento sustentável para toda a cadeia do agronegócio.

Desafios superados com planejamento e gestão

Entre os principais desafios enfrentados até o momento estão a distância geográfica, já que esse é o empreendimento mais distante já executado pela cooperativa, as condições climáticas do Tocantins e as particularidades do solo local. Para superar esses fatores, a equipe tem investido em planejamento detalhado, coordenação logística e acompanhamento rigoroso da obra.

Dentro do cronograma previsto, a expectativa é que a unidade entre em operação para atendimento aos cooperados na safra 2026/2027, tanto no fornecimento de insumos e sementes quanto na recepção, secagem, armazenagem e comercialização de grãos.

Por Ascom Castrolanda.

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As cooperativas Frísia e Castrolanda, com sede em Carambeí (PR) e Castro (PR), respectivamente, iniciam em 2 de fevereiro o sistema de intercooperação no setor de sementes. O anúncio, que consolida o planejamento estratégico voltado para a excelência operacional, une a tradição e a capacidade técnica das marcas Sementes Batavo e Sementes Castrolanda, que, juntas, ultrapassam 2 milhões de sacas comercializadas nas culturas de soja, trigo, feijão e cevada.

A iniciativa também reúne cooperados das duas cooperativas, especialistas na produção de sementes, fortalecendo uma cadeia construída com técnica, rigor e padrão de qualidade reconhecido pelo mercado. Para Ralph Sahd Jobbins, gerente executivo Agrícola da Frísia, o movimento reafirma o compromisso das cooperativas dos Campos Gerais do Paraná com a sustentabilidade do negócio e a busca por resultados consistentes. “A intercooperação valida um modelo de negócios eficiente e escalável. Estamos confiantes no potencial de expansão da nossa participação no mercado de sementes com essa sinergia. O foco central dessa integração é maximizar a agregação de valor em toda a cadeia, entregando solidez e rentabilidade para cooperados, parceiros comerciais e clientes”, destaca.

Estrutura

A intercooperação de sementes, segundo Jobbins, une ativos complementares de alta performance e abrange todo o ciclo de produção e logística. A Frísia conta com um laboratório de análise de sementes em Ponta Grossa (PR), que é referência técnica no setor, e as Unidades de Beneficiamento (UBS) em Ponta Grossa e Tibagi, também no Paraná, equipadas com uma alta capacidade de armazenamento refrigerado.

Já a Castrolanda possui Unidades de Beneficiamento em Castro e Itaberá (SP), estruturas referência em tecnologia e processos, com suporte laboratorial nas unidades, somadas a um estratégico centro de distribuição em Castro, garantindo agilidade e capilaridade.

A parceria possibilitará o aumento no portfólio de produtos e serviços oferecidos, ampliação da aderência ao atendimento de volumes e diversificação de investimentos no atendimento ao mercado. O modelo também irá elevar a capacidade de armazenamento, logística e distribuição de produção.

“A estratégia foca em ampliar a competitividade do cooperado produtor e otimizar processos, garantindo que nossas marcas ganhem ainda mais relevância e capilaridade no mercado. Ao unir cooperados altamente especializados e estruturas robustas em uma das principais regiões de produção de sementes do Brasil, Frísia e Castrolanda se consolidam entre as grandes referências do setor sementeiro no Brasil, preparadas para atender às demandas do agronegócio com agilidade e alto padrão de qualidade”, conclui Tatiane Bugallo, gerente executiva de Negócios Agrícola da Castrolanda.

Por Assessoria de imprensa da Cooperativa Frísia.

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Segundo Vitor Almeida, gerente de Estratégia da cooperativa, o cacau foi escolhido após dois anos de estudos que analisaram clima, logística e oportunidades agrícolas em quatro estados. O norte do Tocantins, especialmente a região de Colinas, se destacou pelas condições favoráveis ao cultivo, clima quente, terras com boa aptidão agrícola e acesso logístico ao Maranhão, que deve ser a principal rota de escoamento da produção.

“O cacau não é viável no Sul, por causa do frio. Mas no Tocantins, especialmente no norte do estado, o clima é ideal. Visitamos uma fazenda no Bico do Papagaio e vimos que a produção responde muito bem”, afirmou um representante da cooperativa.

Projeto-piloto e capacitação técnica

A Castrolanda deu início a um projeto-piloto com dois produtores cooperados, que serão os primeiros a testar o cultivo na região. Eles preferiram não falar neste momento. A cooperativa está contratando um especialista em cacau para acompanhar o processo e orientar os produtores nas etapas de plantio, manejo, fermentação e secagem das amêndoas.

“O cacau é novo para nós. Ninguém sabe direito como manejar. Estamos começando do zero, com apoio técnico, porque queremos fazer direito desde o início”, afirmou o executivo. O cronograma prevê o início dos plantios em 2026, e a primeira colheita em quatro ou cinco anos.

Beneficiamento e padronização

Caso o projeto se mostre viável, a cooperativa planeja construir uma unidade de beneficiamento na região, algo raro fora das propriedades rurais. Hoje, o processo é feito de forma improvisada nas fazendas, sem estrutura adequada e com grandes variações de qualidade.

O objetivo é padronizar a amêndoa e atender à demanda crescente da indústria de chocolate. “As empresas estão interessadas em cooperativas que consigam organizar a produção e garantir qualidade. A indústria precisa de amêndoas boas, mas hoje enfrenta perdas grandes”, disse o dirigente.

A Cargill é uma das empresas que manifestou interesse em apoiar o projeto e discutir mecanismos de estabilidade de preço. “Há um risco, claro, porque o cacau já deu prejuízo no passado, com problemas como a vassoura-de-bruxa. Mas, se tivermos uma base técnica sólida e segurança comercial, pode se tornar uma cultura muito interessante para o cooperado”, afirmou Almeida.

Nova fronteira agrícola

A escolha do Tocantins também reflete o movimento de expansão das famílias cooperadas da Castrolanda, que precisam dividir suas áreas no Paraná e enfrentam o alto custo da terra no Sul. “É natural que busquem novas fronteiras. A região de Araguaína tem estrutura, hospital, escolas e boa logística. É praticamente a capital do Matopiba”, disse o executivo.

Por lá, a Castrolanda já anunciou o investimento de R$ 124 milhões em uma unidade de recebimento de grãos. Segundo a cooperativa, o projeto é apenas o primeiro passo de uma estratégia de longo prazo para consolidar a presença fora do Paraná e estimular a diversificação das culturas cooperadas. “Somos pioneiros por tradição. Assim como nossos fundadores holandeses foram desbravadores no Paraná, queremos ser também os primeiros a profissionalizar o cacau no Tocantins”, completou Almeida.

Por Globo Rural.

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O momento marca um divisor de águas para o projeto: os principais equipamentos já estão em fase final de entrega no pátio da obra, localizada na rodovia BR-153 e a pouco mais de 12 km do centro de Colinas, e a etapa de terraplanagem começou a ser mobilizada, aproveitando o início do período de estiagem. A expectativa é que nas próximas semanas as frentes de trabalho avancem com a supressão da camada vegetal e, em seguida, iniciem as movimentações de solo e preparação dos platôs da área industrial. 

“Estamos na fase de topografia e mobilização das equipes. Nos próximos dias, daremos início à supressão da camada vegetal e à movimentação de solo na área industrial, onde ficarão a área de recepção, secagem e armazenamento dos silos. A meta é liberar rapidamente os platôs para que a equipe civil entre com as fundações. Tudo está sendo executado com planejamento técnico e dentro do cronograma previsto”, explica Luis Fernando de Carvalho Santos, especialista em Engenharia da Castrolanda. 

Com investimento estimado em 124 milhões, a unidade terá capacidade estática inicial de 44 mil toneladas de grãos, com operação voltada à recepção, secagem, armazenagem e comercialização de grãos. O projeto prevê uma estrutura moderna, segura e altamente automatizada, com dois fluxos de recepção de 300 toneladas/hora cada, totalizando capacidade diária de 5 mil toneladas. 

“Estamos bastante confiantes com o início das obras. A chegada dos equipamentos e a mobilização da terraplanagem representam o início de um planejamento que já vínhamos estruturando há meses. Agora, entramos no momento ideal para o avanço da obra, com estiagem e solo favorável, o que deve acelerar o andamento das etapas seguintes”, afirma Diógenes Julio Huzar Novakowiski, gerente de Grãos da Castrolanda. 

Avanços e gestão técnica 

Além da etapa de terraplanagem, outras frentes já estão sendo preparadas em paralelo. A topografia da área foi finalizada e as primeiras movimentações no solo ocorrem na parte industrial da obra — onde ficarão as estruturas de recepção e secagem. A fase seguinte será a liberação dos platôs para início da fundação de silos e moegas. 

Para garantir a qualidade de execução em todas as etapas, a obra conta com a fiscalização e gerenciamento técnico da TÜV Rheinland, empresa internacional de auditoria e certificações, que também atuou na construção da Maltaria Campos Gerais. “A presença da TÜV assegura que todas as equipes contratadas estejam integradas, qualificadas e em conformidade com os padrões exigidos pela cooperativa”, explica Diógenes. 

Segundo Eduardo Nobuaki Kozu, supervisor de engenharia da Castrolanda, o canteiro de obras está em fase de instalação e a mobilização completa da construtora civil ocorre ao longo do mês. “Essa movimentação vai aquecer a economia local, gerando empregos e movimentando fornecedores da região. A entrada da Castrolanda em Colinas é positiva também nesse aspecto: ela estimula o desenvolvimento regional”, pontua. 

Projeto estratégico 

A nova unidade será um modelo em eficiência operacional, com destaque para o uso de cavaco de madeira na secagem, alternativa que otimiza o consumo de biomassa e reduz impactos ambientais. Além da estrutura de armazenagem, a obra contempla ainda escritório administrativo, barracões de insumos e sementes, e uma área dedicada à pesquisa aplicada em parceria com a Fundação ABC. 

A Fundação ABC já atua com ensaios experimentais no Tocantins, oferecendo suporte técnico com informações sobre cultivares adaptadas às condições de solo e clima da região. O trabalho de pesquisa é fundamental para mitigar riscos produtivos e aumentar as chances de sucesso dos produtores locais. 

“Este é um projeto que nasce com base sólida em informação, inovação e cooperação. Estamos construindo mais do que um entreposto. Estamos consolidando a presença da Castrolanda no Matopiba com o mesmo compromisso que temos no Paraná: apoiar nossos cooperados com segurança, conveniência, tecnologia e visão de futuro”, destaca Diógenes. 

Por Ascom Castrolanda.

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No evento, a Castrolanda integrou o espaço SomosCoop compartilhado com as cooperativas Frísia, Coapa e o Sistema OCB/TO. Na oportunidade, a cooperativa reforçou a expansão das suas fronteiras para a região do Cerrado com a construção do Entreposto de Recebimento de Grãos em Colinas do Tocantins, além de explicar aos visitantes como funciona o modelo de negócio da Castrolanda junto dos seus cooperados.

O vice-presidente da Castrolanda, Armando de Paula Carvalho Filho, foi um dos convidados para participar do Fórum ‘A Evolução do Agro pelo Cooperativismo’ que aconteceu no espaço SomosCoop durante o evento. Com a presença do Secretário de Estado da Agricultura e Pecuária do Tocantins, Jaime Café, representantes do Sistema OCB e líderes de cooperativas, o fórum foi marcado com discursos que enfatizaram a importância do cooperativismo e a intercooperação.

“Foi a primeira vez que eu participei da Agrotins e, mais uma vez, o Tocantins nos surpreendeu de forma positiva. Tenho ido para o estado desde o início do nosso projeto de expansão, desde a escolha da área e da região de Colinas do Tocantins, onde vamos nos instalar. As oportunidades são imensas e a Agrotins me surpreendeu muito, um evento enorme e uma estrutura satisfatória que evoluiu muito nos últimos anos, com muitas oportunidades de negócios acontecendo dentro da feira”, comenta Armando.

A sua participação juntamente com outras cooperativas no fórum também foi um dos pontos fortes para o vice-presidente da Castrolanda. “Essa interação foi muito interessante com discussões e a oportunidade de estarmos apresentando o nosso modelo de intercooperação. Isso foi muito gratificante para nós e vai nos dando oportunidade para que possamos mostrar o nosso modelo de negócio, de fidelização com os cooperados e, ao longo do tempo, temos que mostrar como a Castrolanda trabalha e como vamos operar no Tocantins para os demais produtores e pessoas ligadas ao agronegócio”, destaca.

Parceiros – O especialista em Estratégia da Castrolanda, Gabriel Carneiro do Nascimento, esteve presente no espaço SomosCoop representando a cooperativa durante os dias de evento. Para ele foi de grande importância a participação na Agrotins para mostrar que a Castrolanda está chegando no estado.

“Foi bom para conhecermos as pessoas que são representantes de empresas parceiras, como as instituições financeiras, além de outros fornecedores de insumos e sementes da região norte do estado. A nossa intenção para 2026 é estarmos ainda mais presentes para o evento, atraindo produtores do norte do estado para participarem, também já teremos um corpo técnico maior no estado que dará todo o suporte aos novos produtores que se associarem na cooperativa”, aponta Gabriel.

Cooperativismo – Para a superintendente da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) no Tocantins e do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Tocantins (Sescoop), Maria José Leão, a ida da Castrolanda para o estado reforça cada vez a mais a importância do cooperativismo, modelo que ainda precisa ser fortalecido no Tocantins.

“Nós ainda precisamos reforçar que o cooperativismo é um modelo de negócio e com a vinda da Castrolanda isso reforçou ainda mais, inclusive as nossas cooperativas estão com outra visão, elas precisam subir a régua de atendimento ao cooperado, buscar aquela fidelização que a Castrolanda já tem no Paraná, porque aqui no Tocantins ainda falta essa cultura cooperativista. Vejo que a Castrolanda e a Frísia estão elevando muito o nosso nível de exigência e isso para nós demonstra que as cooperativas do Paraná estão confiando em nosso estado e temos muito a aprender com elas”, finaliza.

Por Ascom Castrolanda.

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Claudio Kapp Junior, da Terra Capital Fazendas e Finanças, lembra que foi convidado pela Castrolanda no ano de 2023 para fazer um mapeamento do fluxo de caixa e potencial financeiro junto aos cooperados que gostariam de investir no Tocantins e ajudar a estruturar uma governança para que eles pudessem investir e trabalhar juntos.

“Mapeamos os cooperados da Castrolanda e identificamos o potencial de investimento de cada um deles no ano de 2024. Nesse período, prospectamos fazendas que estavam dentro da meta que era ficar a um raio de 80 quilômetros de onde será o entreposto. Com a captação de oportunidades de todos os envolvidos, tínhamos mais de 40 fazendas no estado e filtramos por modelagem financeira. Fomos eliminando e sobraram cinco áreas que tinham melhores condições e prazos de aquisição. Com as melhores opções disponíveis na época do investimento foi a vez dos cooperados, junto com a equipe técnica da Castrolanda, realizar o reconhecimento das fazendas e ajudar na escolha com seu conhecimento técnico”, explica Kapp.

Plano de Negócios

Claudio explica que um projeto foi criado e depois reestruturado para que mais cooperados pudessem entrar como investidores na operação na compra da fazenda.

“Montamos um plano de negócios que foi apresentado aos produtores em um evento no ano passado. Captamos mais investidores, mas ainda faltava um último aporte. Então a Castrolanda, com o objetivo de ajudar os cooperados, entrou como uma das investidoras. Esse aporte de investimento da cooperativa foi fundamental para o projeto que ficou muito interessante porque a formação do grupo, com pequenos, médios e grandes produtores, traduz a essência da cooperativa”, destaca.

Aquisição

A negociação para a aquisição da fazenda levou cerca de seis meses com a efetivação da compra no final de 2024. “Os produtores compraram a ideia da ida da Castrolanda para o Tocantins e apostaram no projeto. A ideia é de que todos embarquem juntos e cada um podendo agregar com seu conhecimento sobre a atividade agropecuária. Todos vão aprender juntos nesse projeto porque é uma porta de entrada para todos nesse novo estado. Sozinho exige uma demanda grande de capital e, com a essência cooperativista, cada um contribui de forma financeira saudável e sustentável para o projeto”.

Para o gerente de Estratégia e Comunicação, Vitor de Almeida Fonseca, não é comum que a Castrolanda participe de condomínios, já que a vocação do campo é do produtor. Mas, segundo ele, nesse caso foi interessante para incentivar o movimento de expansão para o Tocantins.

“A cooperativa percebeu uma composição com sócios engajados e complementares, que só precisavam de um reforço para consolidar as bases do negócio. Estamos abertos a discutir possibilidades de outros condomínios, deixando claro que a entrada da Castrolanda será avaliada caso a caso”, aponta.

Condomínio Tiê

A propriedade foi batizada de Condomínio Tiê, conforme explica Kapp “os cooperados batizaram com nome de Tiê inspirados em uma ave que tem a característica de migração do sul para o norte em determinada época do ano”. Assim como a história do condomínio.

O grupo conta com dez grupos familiares de cooperados e elegeu um investidor como representante que será o gerente operacional do projeto e que, já está morando na fazenda. “O condomínio funciona como uma empresa, vai produzir e os frutos dessa produção serão decididos repartidos conforme decisão em conselho ou reinvestidos. Acredito que nessa safra 24/25 já será possível estabelecer uma cobertura de solo para entrar plantando em 25/26”, finaliza Kapp.

Segurança

O supervisor técnico da Castrolanda, Hebert Krupnishi de Lima, comenta que em paralelo a Castrolanda presta toda a parte de assistência técnica aos cooperados que forem para o Tocantins.

“A cooperativa ajuda com todo o auxílio e orientação no processo de abertura de áreas, conversão das regiões de pasto e vegetação nativa para áreas de lavoura. Além disso, a Castrolanda oferece segurança com a parte de insumos, defensivos, fertilizantes e sementes. Mesmo antes da construção do entreposto, faremos o possível e o impossível para atender as demandas dos cooperados que lá estiverem”, reforça Hebert.

Por Ascom Castrolanda.

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O Supervisor Técnico da Castrolanda, Hebert Krupnishi de Lima, foi o organizador da quarta edição da visita e participou da organização do roteiro ao longo da última semana. “As visitas técnicas são ações extremamente válidas e nós, enquanto cooperativa, precisamos fomentar cada vez mais os nossos cooperados, aqui do sul do Paraná e interior de São Paulo, para que subam para o estado do Tocantins junto com a Castrolanda e adquiram propriedades lá fomentando as áreas de crescimento no estado”, explica.

Segundo Krupnishi, ações como essas também contribuem para que os produtores possam conhecer melhor a região do Cerrado, sentindo o ambiente, relevo e clima.

“Quanto mais cooperados levarmos, mais eles terão acesso ao Tocantins. E quando eles conhecem o estado, acabam mudando de opinião porque percebem que lá tem um potencial produtivo muito grande. Nas visitas técnicas o produtor também tem acesso ao valor das terras, que é mais em conta que o Sul. Além disso, trata-se de uma região com um solo que vai desde o arenoso até o mais argiloso, muitas vezes, dentro do mesmo talhão, o que gera boas oportunidades de negócio”, destaca.

Roteiro

O roteiro incluiu ainda visitas em fazendas que já estão em produção de grãos na região. As fazendas visitadas pelos produtores foram incluídas no roteiro com o apoio da Ruraliza Negócios, imobiliária com experiência destacada na mediação de compra, venda e arrendamento de imóveis rurais no estado do Tocantins.

“Com as visitas nós apresentamos o potencial produtivo de toda a microrregião que envolve Colinas do Tocantins com ótimas ofertas de áreas degradadas e preços acessíveis para que esses produtores possam investir e ter bons resultados na colheita”, comenta Juscelino Kubitschek, responsável pela empresa. A quinta edição da Visita Técnica está prevista para acontecer em maio deste ano.

Cooperados que investiram

O produtor Fausto Fanchin é cooperado da Castrolanda há mais de 17 anos e participou da viagem técnica pela quarta vez. Fanchin adquiriu área na região recentemente e para ele, o grande diferencial de fazer as visitas é a troca de experiências com outros produtores do Paraná que já se consolidaram no Tocantins.

“Em uma das fazendas que nós visitamos o produtor é de Castro e essa troca para nós é muito válida, pois nós trazemos o que temos de bom na região sul do Brasil e com ele aqui nós conseguimos entender um pouco melhor o ambiente e agregar as experiências que ele teve com a safra ao longo dos últimos anos”.

Igor Van Den Broek foi o primeiro cooperado da Castrolanda a semear as primeiras áreas de soja no Tocantins. As sementes foram plantadas no mês de novembro de 2024 na propriedade de Igor, localizada no município de Arapoema, e que possui uma área de 450 hectares. O produtor, que recebeu o grupo em sua fazenda, comemora a lavoura que está em pleno desenvolvimento.

“O processo reprodutivo está quase fechando o ciclo e nós estamos muito contentes e com um sentimento que teremos bons resultados do nosso primeiro ano aqui no Tocantins”, comemora.

Características do entreposto

As obras do entreposto estão previstas para começar ainda neste ano com um investimento que gira em torno de R$ 100 milhões. O entreposto irá operar com a recepção, secagem, armazenamento de grãos e comercialização da produção. Ele foi projetado considerando um crescimento futuro e prevê um empreendimento cujos diferenciais serão a eficiência operacional, tecnologias modernas e alto grau de automação.

A unidade também será uma base importante para a comercialização de insumos e sementes, assistência técnica e comercialização dos grãos, ajudando os produtores do início ao fim da cadeia agrícola.

Sobre a Castrolanda

Somos uma Cooperativa feita de pessoas para pessoas e estamos sempre atentos aos acontecimentos ao nosso redor e ao redor do mundo. Sabemos o quanto o nosso solo é rico e que é dele que surge a matéria-prima que se transforma em produto e sustento para muitas famílias. A nossa força vem do cooperativismo e da união entre as pessoas, parceiros e negócios!

Conquistamos hoje o nosso futuro, trabalhamos por um crescimento sustentável e consciente. Com mais de sete décadas anos de história, a Cooperativa Castrolanda é formada por mais de 1.100 cooperados no Estado do Paraná e interior de São Paulo.

Com R$ 7 bilhões de faturamento e aproximadamente 3.800 colaboradores, a cooperativa conta com unidades de negócios divididas em Operações (Agrícola, Carnes, Leite, Batata e Administração) e Industrial (Carnes, Leite, Batata e Sementes).

O compromisso de cada uma das áreas de negócios é coordenar, desenvolver e fomentar as atividades dos cooperados, estando presentes em todos os elos das cadeias produtivas e na agregação de valor por meio das indústrias – com produção de marca própria bem como de terceiros, que contribuem para o desenvolvimento da representatividade no mercado.

Por Comunicação Castrolanda.

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Assim como a primeira semente de soja semeada pelo produtor Igor, o ensaio marca um momento importante, consolidando a presença da pesquisa como uma aliada estratégica desde o primeiro ano de cultivo. Trata-se de um marco significativo para essa nova fronteira agrícola, além de um passo importante para a Castrolanda que expande os seus horizontes com a construção do Entreposto Colinas do Tocantins.

O supervisor técnico da Castrolanda, Hebert Krupnishi de Lima, explica que na propriedade de Igor foi utilizado um talhão para o plantio do ensaio de genótipos de soja onde serão realizadas diversas avaliações durante todo o ciclo da cultura. As cultivares serão colhidas separadamente para avaliar o potencial produtivo, adaptação ao tipo de solo da região, susceptibilidade a doenças e nematóides, e tolerância a chuva na colheita.

“Para os produtores e futuros cooperados essa é uma informação que não tem preço. A pesquisa é, sem dúvidas, muito importante para que a equipe técnica possa direcionar ao produtor qual a melhor cultivar para cada situação de acordo com a região e a fertilidade do solo. Isso também representa um grande respaldo técnico para os agrônomos”, destaca Hebert.

Pesquisa como aliada

O pesquisador Helio Antonio Wood Joris, coordenador de Fitotecnia e Sistemas de Produção da Fundação ABC, explica que cada ambiente traz consigo uma diversidade de condições de solo e clima, e compreender essas particularidades é essencial para implementar tecnologias de forma eficiente e sustentável.

“Nesse contexto, a pesquisa aplicada torna-se uma ferramenta indispensável para oferecer suporte técnico aos produtores que chegam a essas novas fronteiras. Normalmente, a primeira pergunta a ser respondida em uma região agrícola emergente é: ‘quais cultivares são mais adaptadas a este ambiente’. Por isso, a avaliação de cultivares é o ponto de partida”, aponta.

Teste de cultivares

Mitigar riscos desde o início, utilizando cultivares adaptadas às condições de solo e clima locais, é fundamental para garantir a rentabilidade do produtor, segundo Helio. “Com esse ensaio, aliado aos dados acumulados desde 2016 em Tocantins, estamos entregando algo muito importante: a oportunidade de iniciar a produção agrícola com uma base sólida de informações, reduzindo incertezas e ampliando as chances de sucesso. Assim, os dados gerados terão impacto imediato e a longo prazo, ajudando tanto os produtores que já estão desbravando a região quanto aqueles que virão a cultivar novas áreas no futuro”, reforça.

Por Ascom Castrolanda.

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